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对话颜志荣:安利再造直销模式

时代周报:2009年,安利在营销方面有什么样的战略和计划?有没有一些新的构想?
 

安利员工制签约计划放缓 将随申牌节奏推进

 安利4月份对内部公开的“革新纲领”将有细微的调整。原定9月1日开始签约“员工”的计划有些放缓。该公司对《第一财经日报》表示,申牌工作仍在稳步推进,员工签约将随着申牌的突破而大力推进。

  4月初,安利以内部通讯的形式,抛出全新的业务调整革新纲要。在这份全新的业务纲要中,安利初步定出一种“营销代表+网点负责人+营销部主管”的混合模式,三种人员将分别以“产品销售、品牌建设和管理培训为导向”,打造全新的服务模式和业务架构。

  记者了解到,目前,“革新纲领”作了细微的调整。“签约”的时间表也将随着申牌工作协同进行。一位安利资深经销商表示,暂时没有重新签约的说法。但工作依然在逐步按照“革新纲领”在进行中,一些经销商的身份已经在向今后的“网点负责人”方向进行转换,“网点负责人”将被细分为“见习”、“营业主任”、“营业经理”以及“营业总监”等几个级别。
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安利推出新架构和计酬模式 部分经销商面临出局

  现有经销商9月前退出历史舞台,可转为销售代表和服务网点

  时报讯(记者 裴静怡) 距离雅芳获得直销牌照刚刚一个月,直销巨头安利也于上周正式将直销牌照许可申请递进商务部。记者昨天从安利获得的相关调整纲要显示,安利将调整营销管理架构和计酬制度,推广新业务模式。

  两大渠道开展销售业务

  上周,安利正式向自己的员工和经销商推出了一份名为《安利(中国)业务革新纲要》(以下简称《纲要》)。同时,安利有关申请直销牌照的材料正式递交中国政府。据了解,安利的牌照申请包括在全国所有省份设立分支机构、近2000个县(市)设立超过7000家服务网点的内容。安利负责人表示,这将会在拿到直销牌照后正式实施。
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安利营销打入探索频道 纽崔莱在教育娱乐中打品牌

 莽莽的原始森林,一只老虎悠闲地走进画面,一枝绿色的幼芽钻出土壤,在阳光中奋力向上生长,紧接着,《营养探索之旅》字样的片头映上屏幕。这不是普通内容的纪录片,而是美国安利公司与闻名全球的探索频道的一次联合行动,以纽崔莱70年大庆为契机,共同推出普及营养食品知识节目。
 
    1934年,世界维生素之父卡尔•宏邦创立了纽崔莱公司。作为全球销量第一的营养补充食品品牌,纽崔莱1998年底进入中国市场。伴随着中国人对于健康的认识逐渐提高和愈加关注,纽崔莱通过推广“营养、运动、健康”的理念,推出“安利纽崔莱活力健康跑“等活动,传播了“有健康才有未来”的新时代生活方式。安利公司打健康牌的营销方式极大地推动了纽崔莱的销售直线上升。2003年,它在中国市场的销售额已占安利在华100亿元人民币的一半以上。尽管世界保健食品市场细分度很高,竞争非常激烈,但纽崔莱的销售仍保持了排名第一的好成绩。今年,当纽崔莱迎来70岁生日时,安利会采用什么更奇特有效的方式推动销售,并保持其排名第一的地位呢?专程从美国总部来到中国运作这一独特营销推广活动的安利全球品牌副总裁詹尼斯•杰克逊女士揭开了这个谜底。
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